寝起きパジャマ、うつ病を考える。

おはようございます。

先日、新型うつの番組があったので、全部見てしまいました。
従来のうつの定義付けがなかった？ので、新型か従来型か分けづらいのですが、
新型は若者に多いそうですね。
ゆとり世代／競争心をあおるような教育を受けてないため打たれ弱い・
学校からも親からも“手のかからないいい子”“意欲を見せる子”がいいと評価され、
過保護に育てられた。
学校や親からウケのいい子を演じるため、“自分”を持っていない。
そのため、バイト先や会社で上司や先輩に言われるだけで、
相手を逆恨みしたり、過剰に落ち込んだりするわけですね。
しかも会社やバイトに行こうとすると気が進まず行けないものの、
会社を休職すると、飲み会や旅行に出掛けることは
まったく苦にならないので、怠け病だと言われやすんだそうです。
わたしはゆとり世代ではないけれど、
自分に近いものも感じます。

うちの店で休職している人は、そもそもゆとり世代ではないので、
これにぴったり該当するわけではないのですが、
はじめは休職中　旅行にも行っていたそうです。
ただ最近は 、人混みに出るのが嫌で、
あまり外出できなくなったそうで、
悪化してしまったのかなぁ？？；という印象はありました。

休職を勧めたのはうちの店長だったので、
店長は、休職した方が彼のためになるかと思って勧めたけど、
まさか悪化するなんて、そんなつもりじゃなかった…と、
実は責任を感じていたことを知りました。

確かに、仕事に出てきているうちは、イヤでも人と接する仕事だし、
最低限のうつ状態で食い止めていたのかもしれません。
ただ、“一人 ”とカウントするには難しいほど
動きも緩慢で、店が回らない程だったのも事実でした。
だから店長も、店のこと、彼のことを考えて
休職を勧めたんだと思います。

テレビでは、うつ病で休職中の人の、
個々の特技を生かして、適材適所に配置する会社が紹介されていました。
例えば、集中力があり、パソコン入力が得意
という休職中の人を、各部署が受け容れられないか考えます。
そして、繁忙期だけでも入力を手伝ってくれると助かる…という
部署があれば、そこと面接して配置転換します。
その人の回復のためにも　会社のためにもなるので
良い事例だと思います。

うちの会社は皆無だね、と店長は言い切ってました。
店長も、営業的な数字に関わらないポジションに
換えてもらうよう勧めたんですが、
結局　うちの会社に数字に関わらないポジションなんてない！
という返答が人事や本社側からありました。
実際には、電算室や商品部などは、営業的な数字はない筈です。
そんなこと言っていないで早く復帰しろ　と
無茶苦茶なことを言ってましたが、
それでも彼がなかなか復帰できないので、
いずれは退職勧告もするような話です。
つまり　堪えられなくなった人は辞めろと言わんばかりです。
実際、個人攻撃されてイヤになった人が追い込まれたり、
退職したりしています。
もう少し、社員のことを考えてくれる会社でないと、
会社ももたないし、個人も勤め続けられないと思います。